鲁银集团制定实施2015年精益管理推进计划
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- 发布时间：2015-05-15
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【概要描述】为深入贯彻精益管理启动大会会议精神，积极有序的开展精益管理工作，鲁银集团于近期制定印发实施2015年精益管理推进计划。
鲁银集团制定实施2015年精益管理推进计划
【概要描述】为深入贯彻精益管理启动大会会议精神，积极有序的开展精益管理工作，鲁银集团于近期制定印发实施2015年精益管理推进计划。
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为深入贯彻精益管理启动大会会议精神，积极有序的开展精益管理工作，鲁银集团于近期制定印发实施2015年精益管理推进计划。
计划要求各单位尽快成立各自精益办公室或精益项目攻关小组，完善精益管理三级机构组织架构。同时，对各自现状进行分析诊断，尽早确定各单位样板试点及改善方案。精益推进工作将分为“识别诊断、初步诊断、调整批复、精益项目实施、阶段验收”五个阶段实施，计划还就精益推进工作有关注意事项以及评价考核办法进行了明确。
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