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鲁银集团制定实施2015年精益管理推进计划

发布时间:

2015-05-15

为深入贯彻精益管理启动大会会议精神，积极有序的开展精益管理工作，鲁银集团于近期制定印发实施2015年精益管理推进计划。

　　为深入贯彻精益管理启动大会会议精神，积极有序的开展精益管理工作，鲁银集团于近期制定印发实施2015年精益管理推进计划。

　　计划要求各单位尽快成立各自精益办公室或精益项目攻关小组，完善精益管理三级机构组织架构。同时，对各自现状进行分析诊断，尽早确定各单位样板试点及改善方案。精益推进工作将分为“识别诊断、初步诊断、调整批复、精益项目实施、阶段验收”五个阶段实施，计划还就精益推进工作有关注意事项以及评价考核办法进行了明确。

鲁银集团制定实施2015年精益管理推进计划

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