2月18日，鲁银投资召开2022年度工作会议。会议以党的十九届六中全会、省委十一届十四次全会及中央、省委经济工作会议、山东省2022年工作动员大会精神为指导，全面传达学习落实山东国惠2022年工作会议相关部署要求，回顾总结2021年工作，分析面临形势问题，研究部署2022年重点工作任务。

  会议动员广大干部职工坚定信心、振奋精神，立足新起点、抢抓新机遇、展现新作为，确保全面完成2022 年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  党委书记、董事长杨耀东出席会议并作题为《奋发有为 再创佳绩 推动公司高质量发展再上新台阶》的讲话。

  他指出，2022 年，鲁银投资要紧扣“高质量”这一关键词，在体制创新、机制创新、管理创新、技术创新等方面做“加法”，在经营风险、生产安全隐患、低效闲置资产等方面做“减法”。

  提出：抓好“六项工作”

  （一）抓好战略落实工作。

  加强宏观经济政策和产业政策研究，逐步探索转型升级路径，加强公司发展战略落实，做好战略实施评价及持续改进。

  （二）抓好转型发展工作。

  树立完成全年生产经营任务的信心，主业定位实现新突破，进一步兼顾好改革、发展、稳定的关系。

  （三）抓好改革创新工作。

  必须不断改革创新，各单位要进一步激活创新的动力和活力，全体员工要进一步解放思想，拓展创新的广度和深度。

  （四）抓好基础管理工作。

  加强内控体系建设，推进精益理念导入和精益改善工作，建立有效协同机制，确保各单位、各产业之间协作有序。

  （五）抓好人才管理工作。

  深入实施人才强企战略，为公司做大做强做优打好基础，适时导入人均产能理念，进一步完善培训管理体系。

  （六）抓好党的建设工作。

  坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇，加强思想政治建设，加强党风廉政建设，加强企业文化建设。

  公司党委副书记、董事、总经理黄琦作题为《稳中求进 提质增效 全面推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。

  他指出，2022 年是“十四五”规划实施的关键之年，也是鲁银投资转型发展和高质量发展的决胜之年。要多措并举促升级，注重实效抓落实，推动公司高质量发展再上新台阶。

提出：“总体工作思路”和“几项重点”

  公司总体工作思路是：以党建为统领，坚持“产业升级＋资本运作”战略定位，坚持以经济效益为中心，紧紧围绕全年“六大任务目标”，立足创新，深度挖潜，提质增效，狠抓“做强主业、科技研发、降本增效、重点项目、基础管理、营销管理、安全生产、党建引领”重点工作，全面推进公司高质量发展再上新台阶。

  （一）以经济效益为中心，做大做强做优主业。

  推进盐业产销一体化建设，“盐链”延伸带动转型，按照“一院两基地”建设思路，进一步拓展新材料产业盈利空间。

  （二）以研发中心为平台，提升科技研发水平。

  整合省级企业研发平台，加大研发投入，开展技术攻关，推进产品、技术、工艺创新。

  （三）以降本增效为抓手，挖掘内在发展动力。

  在集团层面建立统一招采平台，降低产品单耗，降低生产成本，提高资产和资金利用率，号召全员降本增效。

  （四）以时间节点为坐标，加快新项目建设速度。

  两大重点建设项目要盯紧计划表、任务表、时间表、责任表，加快推进重点项目落地。

  （五）以体制创新为突破口，夯实公司基础管理。

  进一步巩固三项制度改革成果，持续实施“人才强企”战略，加强资金管理，审慎做好投资管理。

  （六）以市场为导向，全力扩销增量增效。

  积极调整营销思路，强化市场信息研究及政策导向研究，科学预判市场走势，提升市场应对能力。

  （七）以安全生产为底线，筑牢安全发展理念 。

  要坚持问题导向，时刻抓牢安全生产，筑牢安全生产意识，及时采取针对性整改措施，防患于未然。

  （八）以党建引领为旗帜，凝聚高质量发展力量。

  坚持以高质量党建引领保障公司高质量发展，坚持发扬“严、真、细、实、快”作风，加强企业文化建设、强化政治监督。

  会上，鲁盐集团、鲁银新材分别作述职，先进单位代表、先进工作者代表分别发言。现场宣读了2021年度先进单位、先进工作者名单并进行表彰。

  党委副书记、总经理黄琦与权属企业、相关部门签订经营目标责任书。

  集团公司领导，中层副职级以上人员，鲁盐集团、鲁银新材领导班子，盐穴储能、鲁银新能源、鲁银经贸、禹城羊绒、鲁银资管主要负责人，先进单位和先进工作者代表参会。